作为经理的目标：寻找替代者-人力调酒师

就像这篇帖子的标题所说的那样，我相信经理的角色是确定并雇用他们的替代者。想一想。如果经理认真对待自己的角色，那么他们会不断寻找人才。他们鼓励员工学习。他们通过辅导和指导分享知识。他们正在支持员工的成长和发展。这不是我们所有经理想要的吗？

这确实意味着管理者必须愿意放弃控制，权力和权威通过委派给员工。但是，赋予员工做出决策的能力并不意味着经理已经变得不可或缺。实际上，将团队发展到可以委派的程度的经理可以向组织的其他成员展示他们的才能。

考虑一下：不敢委托并且让他们的员工对他们的工作有控制权，他们将永远不会被用来在公司内部做“很棒的事情”。你知道我在说什么。他们无法主持引起高层领导关注的特殊项目。或者成为致力于开发每个人都想知道的下一个“绝密新产品”的委员会的成员。想猜为什么不问经理？正确–因为他们周围没有人来接闲。他们没有可以在经理不在的情况下自行运作的员工。

有些人认为当前员工不应参与替换的选拔和雇用过程因为它们有可能将酸葡萄传播给新经理。这是一个有效的担忧。而且我同意，解雇的员工可能会毒化该过程。但这不是改变目标的理由。这是找出为什么这些员工脱离工作并加以解决的原因。

目标保持不变。管理人员应找到并雇用他们的替代者。

当经理们以聘用替代人员为目标时，那么最终替代他们的员工将已经了解了他们的目标。经理的“目标”在整个组织中永存。谁不想让人们不断寻找最佳人才的组织来培训和发展他们，承担更大的责任在组织内部？

管理人员需要有目标：找到并培训他们的替代人员。