员工的幸福感会影响您的招聘工作-HR调酒师

我们知道，招聘的最有效方法之一是使用员工推荐计划。去年，《 SilkRoad》报道说美国的员工推荐占面试的57％，雇用人数占61％。因此，我们同意–员工推荐对我们的整体招聘工作至关重要。但是，这与员工的福祉有何关系？

在我们谈论成功的员工推荐计划时，我们并不总是在谈论什么使他们成功。

这不是推荐奖金。

关于推荐奖金的简要说明：我经常说组织需要支付与其每次雇用费用相符的推荐奖金。例如，如果您的每位员工费用为5,000美元，那么在新员工开始后六个月内支付25美元的推荐奖金就不是……好吧，事实并非如此。我无法告诉您提供什么，但是在进行此讨论时，请务必考虑节省的费用。然后相应地建立您的奖金。

员工推荐计划的成功取决于组织文化。如果组织希望从员工推荐中受益，那么他们需要具有允许员工结识他人的文化。这意味着员工需要某种工作与生活之间的平衡，以便感觉自己可以花些时间参加社交活动，协会会议等。这意味着他们需要对自己的工作和工作感到满意。

全球员工平均推荐率达到39％，引起了全球人才领导者的关注。通过 @LinkedIn ＃招聘 2016年趋势

— HireRight，Inc.（@HireRight） 2015年11月8日

希望员工推荐的组织需要确保他们正在建立一种鼓励员工推荐的文化。员工推荐不会仅仅因为您在预算中预留了钱。我在工作场所中员工没有进行任何计划就进行了转介。他们喜欢在那里工作，并告诉他们的朋友。钱只是多余的。

（请注意：这并不意味着您应该消除员工的推荐奖金。员工只是为公司节省了一大笔钱。为此感谢。关键是钱不是动机。）

当然，员工推荐计划的另一个考虑因素是前雇员。我们必须超越每位离开我们的员工都感到不满和不满的心态。过去的员工是或可能是员工推荐的重要来源。也就是说，如果他们认为公司是一个理想的工作场所，并将其推荐权视为雇员。

组织不能仅通过员工推荐来招聘，但是推荐是任何招聘策略的重要组成部分。但是，只有在文化允许和支持的情况下，它们才起作用。

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