（编者注：今天的帖子是由 我们在Kronos的慷慨朋友，是在云中提供劳动力管理解决方案的全球领导者。本周在2015年KronosWorks上，美国劳动力研究所发布了其思想领导力三部曲中的第三本书，旨在培养和保留具有竞争力和敬业精神的劳动力： It’s所有关于Bob（bie）–与员工共赢的策略。 享受帖子！）
有许多种慷慨的方法。我们可以自由地用我们的时间或用金钱来付出。我们可以提供大量信息。无论您是个人还是组织，我们都可以慷慨解囊。
我喜欢这个 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友。 它提醒我，我们需要在工作场所保持慷慨。每个人和每个公司都有自己的方式。没关系。在一个组织中，可能允许员工在社区中志愿服务。另外，慷慨可能涉及一些冰淇淋。
作为小企业主，我认为 回馈社会 支持我。他们帮助了我，我需要他们的支持。组织需要问自己：我对支持我们的员工和客户是否慷慨？
在您的组织中，慷慨是什么样的？
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拉德利 说
我认为公司应该尝试使员工更快乐，例如带薪休假等小而重要的事情，实现灵活的工作并创造一个“no jerks allowed”在工作场所统治。
托马斯·威廉姆斯 说
我觉得“no jerks allowed” rule is great!
托马斯·威廉姆斯 说
即使只是说“thank you”对大多数人来说意义重大。一世’我从来不明白为什么老板和同事会be之以鼻。