（编者注：今天的帖子由 职业参与小组，一家全球咨询公司，致力于为您的员工创造鼓舞人心的职业。 Fuel50是他们基于Web的SaaS解决方案 从而使公司能够在业务的各个层面提供职业参与。确保下载他们的新白皮书“紧紧抓住–保留现在是问题”并享受帖子！）
公司一直非常注重参与。根据 2013年人才管理全球人才和保留报告，所有组织的预算中有65％用于参与计划。不要误会我的意思，敬业度很重要。但是员工敬业度只是工作场所生产力难题中的一部分。
在大萧条期间，企业放慢了对人才获取和发展的投资。如今，企业信心正在增长，但是人才战略方面的投资却跟不上增长。当这种情况发生时，即使是敬业的员工也会被吸引到新的更好的工作机会。
员工流失的令人震惊的是，大部分流失发生在就业的第一年。职业参与集团首席执行官安妮·富尔顿（Anne Fulton）表示，他们的研究表明， 86％的工人离职 因为缺乏职业发展。
底线是：如果员工不留下，公司就无法实现高水平的员工敬业度。因此，员工敬业度的关键是制定有效的员工保留策略，这是合乎逻辑的。
克尔·墨克森新西兰梅西大学（Massey University）管理学教授表示，保留员工的秘诀是他创造的一个概念，即“职业资本”。我们的职业是资产，类似于我们的房屋和个人财富，我们应该以同样的方式对待他们。我们的职业应该定期进行评估，有雄心勃勃但可以实现的目标，并保持持续增长的状态。
根据Inkson的说法，建立“职业资本”涉及三个层次的知识：
为什么 是将我们与我们的职业联系起来的目的或意义。随着我们获得更多的经验，我们对职业的感觉可能会随着时间而发展。
怎么样 代表我们拥有的知识，技能和能力。这些本质上可以是技术，人际或概念上的。它们也可以是公司或行业特定的。
谁 是我们与同事，经理，员工和客户建立的关系。我们经常在整个职业生涯中保持联系。
这完全有道理。当我们对所做的工作充满热情，具备做好工作的技能并享受与我们一起工作的人的陪伴时，我们就可以在事业上取得成功。
Inkson的工作与当今公司的工作非常吻合。公司正在寻找员工来为自己的职业负责。 职业参与小组的其他研究表明，超过75％的人愿意利用自己的时间来投资学习机会.
但是这里有个难题–组织必须尽自己的一份力量，以确保员工以使员工和组织都受益的方式发展自己的职业资本。这符合他们的最大利益。组织应帮助员工发展职业资本的三个原因如下。
员工对能力发展的理解使他们对自己的职业负责。组织不能期望员工在没有提供任何指导的情况下拥有自己的职业。多年来，公司一直告诉员工在专业发展方面该做什么。向员工提供工具，然后让他们负责。
对自己的职业负责的员工变得更具就业能力。我们不是在谈论适销性（也就是员工找到新工作）。就业能力是为企业带来价值。给予他们的组织 员工可以更好地控制自己的职业 通过增加保留率将看到价值。
能力发展和就业能力导致职业成功。最终，这转化为公司的成功。尽管Inkson将模型放在个人身上，但很显然，员工工作得越好，整个公司就越受益。
[鸣叫“You Can’t与辞职的员工交往”]
发展职业资本的概念是商人可以理解的。他们知道如何发展业务资产。类似的原则可以应用于职业。关键是建立坚实的基础。就像企业具有使命，愿景和价值观一样；战略和运营计划；和营销策略，我们的职业必须具有相同的目的：目标，KSA和牢固的网络。
如果您想了解有关发展职业资本及其对员工保留的影响的更多信息，请务必 download 职业参与小组’s new whitepaper: 紧紧抓住–保留现在是问题。你也可以 订阅他们的博客.
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丽贝卡 说
刚刚找到这篇文章，我喜欢这个报价：“底线是：如果员工不留下，公司就无法实现高水平的员工敬业度。因此，员工敬业度的关键是制定有效的员工保留策略，这是合乎逻辑的。”我写了很多有关员工保留和敬业度的文章（请参阅此处的最新博客文章： http://vingapp.com/5-ways-lose-good-talent-make-employee-retention-worse/），但是这句话让我意识到保留和参与都是同一个难题的一部分。一个没有另一个就不完整。一个好的“light bulb”我的时刻。谢谢。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
嗨，丽贝卡。感谢您的评论！很高兴您喜欢这个职位。