我一直在想我去年的学期 人力资源技术大会。其中一位发言人Don Tapscott提到了– the “燃烧平台”。该术语由组织变革顾问Daryl Conner于1988年提出。
该术语的起源是根据一个关于石油钻机机组人员安迪·莫坎（Andy Mochan）在苏格兰沿海北海工作的故事所得出的。石油钻机发生爆炸。 Mochan面临着在火中丧生或在冰冻的海洋中跳十五个故事的决定，在那里他的生存机会充其量是渺茫的。有人引用Mochan的话说：“要么是跳跃，要么是油炸。”他跳了。他幸存了下来。
Tapscott在技术和组织变革的背景下使用了燃烧平台的隐喻。我当然可以理解他的观点。公司之所以立即做出决策，是因为留在原地的成本（即现状）比采用新事物的成本高。而且我可以看到这个概念不仅适用于技术，还适用于业务的其他方面。您知道有多少组织被拖入大萧条后的世界吗？
尽管面临严峻形势可能会帮助公司做出急需的变革，但这肯定不是 理想的决策。最终，企业需要弄清楚如何成为“有效采用者”。并非每个人都必须是早期采用者，但您当然不希望在聚会上这么晚以至于无法赶上。这适用于个人和企业。要成为有效的采用者，请考虑以下五个步骤：
- 认识趋势。观察下一件大事的一种方法是注意到人们在说什么。即使他们谈论的是一个荒谬的主意，也可能是某些东西。这可能是值得调查的对话。
- 研究趋势。一旦确定了潜在的可行趋势或想法，就做功课。自己决定是否对您的业务有利是完全可以的。找出他人在做什么以及他们声称的好处和缺点。
- 做出尝试新事物的承诺。如果研究表明有可能从中获利，请找到一种方法进行自己的实验。定义您计划要做的事情和准备投入的资源。同时确定您希望实现的结果或结果。
- 高水平参与。放弃困难的第一个困难迹象可能是诱人的。 “我知道这是浪费时间！”请抵抗冲动。全神贯注于实验。可能会（但不是立即）实现收益或出现意料之外的收益。
- 评估结果。即使您决定不前进，我的猜测是您将从实验中学到很多东西。一方面，您将对该主题有所了解，并了解趋势变化。
例如，假设几年前您听说过这种称为排列三开奖时间的“趋势”。从表面上看，这看起来很奇怪-人们谈论培根24/7-绝对不值得您花时间。但是随着时间的流逝，您会听到更多人谈论排列三开奖时间，甚至开始看到提及排列三开奖时间的电视广告。因此，您决定进行调查。你了解到 67％的排列三开奖时间用户 更有可能从他们在排列三开奖时间上关注的品牌那里购买商品。基于此，您决定尝试30天，然后看看会发生什么。一个月后，您的判断是，您仍然不了解人们如何有时间使用排列三开奖时间并关闭您的帐户。
稍后，您会发现诸如Buffer和Tweetdeck之类的分发工具。您会记住您的实验挑战，并决定再次尝试-因为新趋势解决了您最初的反对意见。现在，您掌握了它，并看到了想要的结果。
是否想要避免组织的“燃烧平台”？弄清楚如何使您的企业成为有效的采用者。
图片由 人力资源调酒师
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