（Editor的注意：今天的帖子是由 我们在克罗诺斯的朋友，是在云中提供劳动力管理解决方案的全球领导者。 克罗诺斯赞助商 劳动力研究所，一个智囊团，提供有关工作场所问题的研究和教育。一定要签出 他们最新的播客 云中的劳动力管理）。
技术改变的一件事是短期和长期的定义。
我参加过战略规划会议，该会议将短期定义为3-5年，将长期定义为5-10。我记得曾为PHR / SPHR研究小组提供帮助，我们谈到了短期为1-3年，长期为3-5年。今天，我想知道鉴于商业世界的发展速度，一年是否真的是短期的！
所以我才这么想 花费的时间 从 我们在克罗诺斯的朋友 非常重要我们确实需要自问：时间在我们的组织中意味着什么？
不管实际的时间范围如何，我认为我们倾向于以不同的优先级考虑长期活动。与短期相同。一个我们现在需要做，另一个我们可以稍后进行。似乎没什么大不了的，但是如果我们把优先顺序弄错了怎么办？
更重要的是，我们能否承担错的责任？
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