（编者注：今天的帖子由 ITM集团，Inc.，是领导力培训计划和管理指导的提供者。是的，这也是我的公司。我想以公开，直接的方式与您分享我的工作，并认为这是一种诚实的做法，同时仍然提供了一些非常有用的技巧。享受帖子！）
如今，关于领导力缺陷的讨论很多。对话的一部分正在由 技能差距。另一部分集中在退潮和千禧一代进入劳动力大军。无论出于何种原因，我认为我们都可以同意，强大而有能力的领导才能对我们的企业生存和发展至关重要。
人们必须从中学习领导技能 某处。通常，高中或大学不教授领导才能。是的，您可能会学到一些理论，但是如果没有现实生活中的例子，很难知道如何以及何时应用这些理论。这就是为什么组织必须投入某种 领导力培训 到位。它使个人可以将他们学到的理论和他们在工作场所获得的实际应用结合在一起。
我猜我不需要卖给您 良好领导力的概念。问题是何时需要将领导力培训引入您的组织，什么是 最好的办法 去做吧？如何找到适合您组织的领导力培训？这里有几件事情要考虑：
决定要专注于哪些技能。列出您组织所面临的挑战并确定优先级。如果您尝试解决的问题过多，可能会使培训参与者不知所措。将其范围缩小到可以发挥最大影响力的一些技能，并从这些技能入手。这在设计程序时非常有帮助，并且在确定培训预算时也很有价值。
和几个人聊天。任何 真正好的培训提供者 不怕客户与他人交谈。公司为他们的运营做出正确的决定，并找到最适合其文化的培训提供者。了解提供商的经验，他们从事过哪些行业以及有关主题的理念。
像培训提供者使用的方法一样。了解培训提供者的风格，他们提到的任何模型，他们分享的书籍以及 他们进行的活动。例如，如果您不喜欢训练游戏，那么教练使用游戏会怎样？还是将空手道作为团队建设活动的一部分？您可能想知道这一点（是的，有些培训提供者做了类似的事情）。这些对话应尽早进行。
考虑时间表和操作。与您的培训提供者合作，找到时间表，以便制定出色的计划，并最大程度地减少操作中断。什么时候 参与者分心 在训练过程中，每个人都很难受。一个好的提供者应该能够按照您的时间表进行工作。
知道培训师使用什么评估方法。向您的培训提供者询问他们从培训计划中得到的结果。如果他们只是做一个 1级评估，要求他们还提供 2级。这可以帮助您的客户更好地了解所发生的学习。培训师经常因不展示其培训课程的投资回报率而受到不良评价。这些评估可以提供有用的信息。
讨论培训后参与者练习和保留材料的方式。面对现实吧……培训是一项投资。公司想知道他们的投资将坚持下去。 培训提供者应与客户公司合作 并找到让参与者立即应用所学材料的方法。这是参与者保留信息的最佳方法。找出供应商是否提供其他选项，例如辅导或社会学习，以帮助加强初始培训。
下次您需要培训时，希望该列表对您有所帮助。在选择合适的培训提供商并获得使您的组织受益的高质量计划方面，这确实可以有所作为。请 欢迎与我们联系 如果您有任何疑问， 查看我们非常成功的，经过验证的培训计划列表 以及可以根据组织的独特需求量身定制的定制解决方案。
感谢您对HR调酒师的支持！
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