与偏执者合作– Ask 人力资源调酒师

我完全理解，我们都有个人意见的权利。今天，读者分享了当人们不了解何时保留自己的观点时发生的事情。及其对排列三开奖时间场所的影响：

我正在与一个偏执的同事打交道，他在客户面前大放异彩。

He’这些年来，情况变得越来越糟，现在他几乎没有过滤器了。他讨厌墨西哥人，中国人，印度人，黑人，日本人……而我们为一家日本公司排列三开奖时间！他赢得的人很少’与他们分享这些意见。

他讨厌奥巴马总统，并在公开场合和商业会议上称呼他为F *** ing Moron。他说在机场大声说出来。我以为有几个家伙会开始殴打他。我最大的担心是陷入中间。

他最近在一次会议上说，有99.9％的印度人不诚实。这非常令人尴尬，尤其是因为我们一位受人尊敬的资深同事是印度人。幸运的是，他当时不在房间里。我说他很可笑，他的回答是“IT’S TRUE”. It’就像和一个3岁的孩子聊天。

我可以再给您10个类似上述的故事，但我相信您可以理解。我应该直接面对偏执者，还是去人力资源部，我们的老板（我们有同一个人）或其他？所有这些与人类有关的东西总是使我迷惑不解。如果您能提供一些指导，我将不胜感激。

这是一个艰难的决定。员工可以通过多种方式处理此事。我认为单独讨论这些选项可能会有所帮助。所以我问 马克·纽伯格，是一家律师事务所的律师 佛利& Lardner LLP，集中精力研究劳动和就业法的各个方面。

马克，第一件事。直接面对“难题”的利弊是什么？

[马克]我很支持像成年人一样的人。因此，当某人做某事或说出令人反感的言论时，您应该首先尝试直接与违规者联系。当然，上述每种情况都是不同的，解决这些问题的最佳方法高度依赖于相关人员，他们在公司中的级别以及公司的组织氛围。

虽然我足够一名现实主义者知道这无法在 每一个 在这种情况下，我坚信，只要人们一对一地解决它们，许多排列三开奖时间场所的冲突都将很快得到解决。我认为首先尝试直接方法没有什么弊端。可能发生的最坏情况是，犯罪者会做出负面反应，在这种情况下，无论如何，监督和人力资源部门都必须参与进来。

为什么有人要考虑直接解决此问题？员工不应该将这种类型的问题带给经理吗？ 

[Mark]如果您想与犯罪者保持有效的业务关系，而让问题不受监督，以至于您仍然可以真正解决问题，则可以做到这一点。

考虑向管理层报告的更广泛的后果。如果您的同事了解到您向监督举报的情况（并且会），那么同事可能会将您视为解决长期存在的排列三开奖时间场所问题的英雄，或者可能会将您视为“小偷小摸”。

当然，如果您有合理的把握直接解决问题只会加剧或激怒罪犯，那么您可能别无选择，只能“加紧努力”。

用人力资源是否合适？人力资源部门将/将如何处理此类信息？

[Mark]这是对 敌对的排列三开奖时间环境问题，基于受保护的类别，这意味着该行为违反了反歧视法律。但是，在尝试人力资源之前，请仔细考虑所有后果。组织中的人力资源职能是否由知道如何处理的专业人员组成？它是否受到高层管理人员的尊重和倾听？它具有实际解决眼前问题的政治能力吗？

如果对这些问题中的任何一个的回答为“否”，那么去人力资源部门可能会浪费时间，而且可能会使情况更糟。另一方面，如果HR功能具有上述积极属性，则一定要考虑使用它们。

如果您不打算去人力资源部，并且无法直接解决问题，则应报告给组织中较高的人员。

我在这里宽松地使用“典型”一词……但是，在典型的公司员工手册中是否应该没有关于这种行为的某种信息？

[Mark]与我的律师背景可能提出的建议相反，我并不是手册中包含处理排列三开奖时间场所可能出现的各种情况的政策的强烈支持者。我认为公司不应该制定“不允许使用任何无限制声明”的政策。他们 应该 有平等的就业机会和不骚扰政策，以及详细的内部投诉程序。我认为这样的政策足以解决这种情况。

最后，如果在考虑了所有这些之后……该人决定不采取任何措施呢？可以吗？

[Mark]忽略这种情况是不正确的。一方面，它显然对读者的排列三开奖时间环境产生了负面影响。其次，在这种情况下，显而易见的是，这种顽固态度正在对该公司的外部供应商和客户关系产生负面影响。如果不解决，可能会对公司和所有员工的排列三开奖时间产生负面影响。

非常感谢Mark分享他的专业知识。如果您想从Foley获取更新&拉德纳，跟着他们 在推特上 或喜欢他们 脸书页面。这种情况提醒我们，面对挑战时，有很多应对方法。选择是一件好事。但是我们确实需要采取行动。

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