当您进入就业市场时，今天的问题是一个普遍的难题。是关于 多少随访 面试后
上个月，我对一家咨询公司的招聘经理进行了电话采访，他们对此非常感兴趣。第二天，人力资源部打电话告诉我，他们给我留下了深刻的印象，并且由于我要面试的职位是在新的分支机构，因此需要花费一些时间来弄清楚我将被提供的确切职位。一切似乎都很棒！
快进4周后：似乎很长一段时间，所以我首先向HR发送了一封后续电子邮件，但未收到任何回复。下周，我给招聘经理发了一封电子邮件。他立即发送回覆说：“I’ve给人力资源部做了跟进。”
那’是的。一句话不多。我真的很难解释这一行。这是否意味着我’我拒绝了吗？还是说我还在被考虑？
我写过关于 面试跟进 因此，为了提供一些不同的观点，我联系了一些同事以了解他们的情况。 黎明·赫尔德里卡·伯克 是的人的副总裁 达克斯科，是基于会员制的非营利组织的软件和服务提供商。她是的定期撰稿人 才华横溢，《 Workforce Management Magazine Online》上的精选博客以及她自己的博客， HR失眠症.
[黎明的回应]这些情况有时很难驾驭，尽管人们会认为有一个千篇一律的答案，但根本没有答案。有一个非常真实的“引爆点”招聘人员命中，候选人从“有前途”变成“烦人”。这可能不公平，但确实如此。
To get to the meat of the matter, at this point “they’re just not 进入你”. Stop reaching out. Stop any more mental energy 上 this company. Move 上 to other opportunities. Your instinct seems to be pulling 您 to that conclusion. Your instinct is correct. After an interview, a 4 week wait with no response, follow up emails, confusing responses between 您, HR and the hiring manager and still no answers, 您 需要和他们分手。
对自己有信心和尊重。候选人应有良好的候选人经验。任何没有适当撤离求职者的公司都可能一开始就不值得工作。这可能表明其他做法也不好。
黎明的外卖：
- At the end of every interview ask the interviewer when would be an appropriate time to follow up. 那 is completely acceptable.
- 您非常耐心地等待4周的随访。在这种情况下，如果在2点后碰到底座，那将是可以的。等待的时间越长，您的``最高思维''就越少。
- 后续电子邮件是适当的。另外，我认为跟进电话也可以。仅在同一天发送。
- 跟踪一次后，除非告知可以再次跟踪，否则请停止。
- 不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。曾经曾经在招聘过程中，您无法控制太多因素。例如：该职位可能被保留，新候选人可能浮出水面，该职位由于预算而被削减。尽管可能会加重负担，但切勿在可能的机会很高的情况下停止求职。
- 不要为公司可能不致电给您的所有原因找借口。如果他们不打给您，那么他们就没有兴趣。
柯比·科尔 是一个自称为人力资源和招聘书呆子。他在 标枪，这是一家位于达拉斯的全方位服务营销代理。请务必查看他的博客，网址为 stlrecruiter.com.
[柯比的回应]这种情况似乎经常出现。在这一点上，我看到一些危险信号，使我认为现在是时候从精神上继续前进了。如果公司顺其自然地走下去并打电话，那么它’由候选人决定这是否是他/她想工作的公司。
我看到的第一个危险信号是“新分支机构”和“确定确切角色”。这可能意味着从来没有职位。这可能意味着立场已经改变。这可能意味着他们仍在尝试确定位置。这可能意味着很多事情。每当我与应聘者谈论新的，潜在的或变化的职位时，我都会试图让他们知道事情可以在一角钱上改变，而且没有任何保证。不幸的是，HR没有’在这种情况下似乎无法做到这一点。
第二个红色标志是初始反馈后明显的延迟。雇用一个人可能要花一个月的时间，但不应’您需要花一个月的时间快速告知某人有关延误的信息。参与的每个人都知道已经过去了四个星期，我敢打赌，HR员工会感到尴尬。
第三个危险信号是招聘经理的回应。我怀疑这个立场是否朝着积极的方向发展，他会给出某种指示。如果没有别的，他会在完成这项工作的时间里为自己的不高兴而打上帽子。在我看来，只有“人力资源将跟进”不是一个好兆头。
我认为可以肯定地说，至少在短期内，导致该公司改变主意的是某件事。我可能完全错了，因为有时您永远都不知道。现在该是该候选人评估该公司的时候了，如果他们在一两个星期内回电，这是否真的是他/她想要工作的地方。如果是这样，那就太好了。如果没有，那也很棒。
在这种特殊情况下，候选人可能会向招聘经理和人力资源部发送最后一封电子邮件，说他/她感谢您的时间和考虑，但是，如果在X日期之前没有正面或负面的反馈，则候选人将不再考虑该公司。作为潜在的雇主。如果候选人没有从任何人那里听到任何回音，可以肯定地说这是“否”。如果招聘经理真的是“into 您”这可能是获得位置所需的动力。在这一点上’似乎有很多损失。这种策略的另一个好处是，它实际上赋予了求职者更大的权力，可以高昂地走开并关闭雇主的门，而不是相反。
柯比的要点：
- 有时，公司会在招聘过程中改变他们的期望。 （对，是真的！）
- 人力资源部和招聘经理没有说什么，可能和他们说的一样深刻。
- 候选人应评估他们在招募过程中的待遇。
- 如果机会不对，请准备好走开。
最后但同样重要的是，我想分享外部招聘人员的观点。因为您可能会认为他们的观点可能会有所不同。 招募动物 （是的，我想这是他的真名），是简历，求职和社交媒体方面的专家。他是 招聘人数第一的广播节目 （您可以在东部时间每个星期三中午收听）。
[动物的回应]我的猜测是这个人是个狂人。四个星期没有答复，招聘经理只是将她转嫁给其他人。它没有’t suggest that they’渴望保持她的兴趣。
但是，有些公司很古怪。我有一位候选人，她肯定是当时该国唯一的候选人。她住在温哥华，工作地点在多伦多3000英里外。她原定要去渥太华为职业称谓写测试，她愿意在途中停在多伦多接受采访。
不幸的是，公司制定了一项政策，所有候选人都必须接受三人面试，而她在城里的那一天只有两人在场。—所以他们把她过去了
那有多愚蠢？周围没有其他人喜欢她。
但是，在对我的候选人缺乏紧迫性之前，公司表示对该人感兴趣。该公司避风港’根本没有表现出任何兴趣，所以我的猜测是’t any.
对于这个读者，从心理上讲，我将其注销。但是我会每4个工作日给HR打电话，然后留下语音邮件告诉他们’重新感兴趣。是的，您可能看起来很绝望，是的，您可能正在窃听它们，但那又如何呢？’没有什么可失去的。
顺便说一句，我的愚蠢客户最终在我下次来镇上时聘用了我的候选人，因为他们当时能够召集所有必要的面试官。真是混蛋
动物的外卖：
- 组织通常具有在招聘过程中需要遵循的规则。这与候选人的素质无关。
- 考虑一下您的行动–当您失去某些东西时，什么也没有损失。
- 在适当的时候与您的社交媒体网络联系，以获取建议和信息。
感谢Animal，Kirby和Dawn分享了他们的经验和专业知识。在这种情况下，看来共识是读者应该关注其他机会。但是，正如您所看到的，这是我们所有人都面临的难题–我打电话还是不打电话？但是，寻找我们的专家共享的迹象可能会使决策变得容易一些。
对我们的读者还有其他想法吗？确保在评论中分享它们。
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科里 说
Sharlyn，好帖子！全年对我来说这很多次，实际上，全年对我来说这太多了。我试图通过与招聘经理，HR（如有需要）和我本人（招聘人员）进行初步咨询来应对这种情况。当然，我’我沉迷于时间表并遵守时间表，但知道每个人’寄予厚望是关键。在接下来的几周内，是否有任何障碍可能阻碍这一进程？有人去度假吗？在城外开会？我要告诉潜在的候选人让我非常兴奋的最后一件事是他们何时会听到某人的消息，然后没人跟进。它’由招聘人员与所有相关人员会面，并确保他们遵守既定时间表。如果有任何变化，请重新调整重点，并将新的时间表报告给参与调查的每个人–包括候选人。在大多数情况下，应聘者会了解过程中是否存在障碍，并告诉他们原因。这使它们处于循环状态并阻止它们出现“annoying as hell.”
招募动物 说
我知道你把最好的留了下来，对吧？ （没有冒犯柯比和黎明，但就像这个求职者一样，您必须面对事实）。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您分享Cory！定义期望是过程中如此重要的部分。我曾经在一家喜欢面试的公司工作。候选人在被录用之前接受4-5次面试并不罕见。对我来说，很重要的一点是要事先告知所有人，以免他们被这一过程吓到。
感谢您对动物的评论-并为帖子做出了贡献。但是，我将避免演奏偏爱。哈哈。
乔治·安德斯 说
这是一个经典的问题— and I’曾在表现不佳的公司工作（多次！）。这里’s what’可能正在幕后。
1.您原来的招聘经理不再是决策者。也许他/她从未如此。你更大的球员’从来没有见过的人进入了人员配备流程，而议程却有所不同。您’不是真的在那个人身上’s list. So — bad news —早期的热情是徒劳的。
2.原来的帖子已经过去了’的圣诞树。也许财务刚转南，而新的分公司不在’不会发生。也许在那里’重组或剥离将颠覆一切。您的招聘经理’最新的回应听起来像是疲惫，担心，防守的经理会说的话。如果他’只是想消除麻烦，它’现在是时候停止将这一前景视为您的美好未来了。
3.他们遇到了一个候选人，他们认为比你更厉害，他们’重新尝试与该候选人接近。或者也许’一群候选人。在通俗的文化中，他们’d让您知道其中的全部或部分。但是，某些文化真的变得不透明，只要消息变得复杂，就会关闭通信。
一些公司系统地招聘员工。其他人则冲动地对待它。请访问Glassdoor.com或其他公司水冷却器网站之一，以查看是否有’这件事对您而言是典型的。
继续前进。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您分享乔治。您的第一点经常发生。有很多“behind the scenes”候选人的动态’t privy to.
加里 说
您有所有可能的原因，导致该候选人陷入困境。但是，没人能说出这一点，他说应聘者应该给候选人发电子邮件，说明理由（即使’s BS），因为该职位没有前进。对话期结束。它’s called “Common Courtesy”