询问HR调酒师：不同类型的面试

最近，我收到一条笔记，询问不同类型的工作面试。具体来说，第一，第二和（可能）第三次面试之间有什么区别？随着我的进步，我需要知道什么？这是一个很好的问题，所以我问是否可以在博客上回答。

我今天听到的采访越来越多 过程涉及几次面试。虽然这可能使考生感到沮丧，但这并不是一件坏事。多次面试的最佳方面之一是，甚至在您开始工作的第一个正式工作日之前，就必须认识组织中的很多人。

通常，组织具有不成文的规则和历史。新员工可能不希望向老板或人力资源咨询公司的情况。应聘者在面试过程中遇到的所有人员都将对新员工的成功产生既得利益。并且可以成为 给新员工的信息.

为了提供更多的见解，我与几个同事取得了联系。 克里斯·哈弗里拉 是博客的招聘者和作者 招聘小鸡。克里斯解释了多次面试时的好消息。 “如果他们与您谈论多次面试，那么您可能已经超越了最初的候选人名单，而晋升为被认为合格的候选人名单。”

[克里斯’回答]实话实说，整个组织之间确实没有足够一致的面试流程，无法为您提供明确的答案。虽然有些公司可能由于面试官的可用性或缺乏面试而不得不安排多次面试，但许多公司还是使用额外的面试来确定较小的合格候选人库中谁是团队中表现最强且文化最合适的人。额外的面试还使公司有机会让多个团队成员与候选人见面，并在他们的聘用决定中建立共识。

找出额外面试的目的以及如何为他们做准备的最好方法是在最初的面试中询问公司的招聘流程.  我永远不会离开面试不问以下问题：

“毕竟，我们今天已经进行了讨论，您是否对我能否胜任这项工作并适应您的团队感到担忧？” 

这是获取即时反馈以及发现面试官可能出现的任何问题或疑虑的好方法。这是功能强大的信息，可以帮助您准备其他面试。如果确实存在问题，花几分钟时间澄清或补充其他信息可能会帮助您进行下一次面试。如果面试官确实对面试和您的能力充满热情，甚至参考了后续步骤，请趁此机会直接询问有关过程—您可能会见谁，以及期待什么。

如果您无法从公司那里获取有关流程或准备方法的信息，请执行作业。了解公司及其目标，它们在市场中的位置以及与竞争对手和整个行业的对立。如果您能展示自己的知识，最重要的是，您将如何增加价值并产生影响，那么您将为任何面试做好准备。

作为额外的准备，请在LinkedIn或Google上查找面试官，以了解他们的背景，当前职位以及与您的联系方式。从以前的访谈中获取关于重要事项的线索-并了解他们将从以前的访谈中获得反馈，他们也可能会被要求验证。确保对过去的成就提供见识，以增强实力，但也可以解决可能引起的任何担忧。我要提供的最重要建议是，利用所有面试机会也可以采访公司-并尽自己的职责确定公司和团队是否适合您。祝好运！！

克里斯的要点：

• 在面试过程中获得有关您的能力问题的反馈。
• 准备！查找公司，行业甚至招聘人员。
• 不要忘记您正在面试公司（公司面试您时）。

汉娜·摩根（Hannah Morgan） 是...的创始人 夏尔巴人职业，该网站通过提供在当今竞争激烈的市场中竞争的工具，帮助新求职者穿越求职领域。汉娜（Hannah）同意，没有两家公司的招聘方式相同。 “求职者要做的最重要的事情之一就是询问安排面试的人的问题。”

[汉娜’响应]这些可能包括：

“您能为我解释招聘过程中的步骤吗？”

“在这次采访中，我将与谁见面，他们在组织中的作用是什么？”

“我应该推迟多少时间参加面试？”

“我有什么要带的东西还是应该准备的东西？”

通过问这些问题，候选人表现出专业水平，对面试的熟悉程度以及最重要的兴趣是准备最充分的候选人。问题的答案取决于候选人将与谁面试。

人力资源/人才管理招聘人员面试

通常这是第一次面试，个人将评估自己是否适合公司，基本技能是否适合工作。这可能是在简短的电话采访中发生的，但是面对面的互动是人力资源评估候选人的人际交往能力和文化适应性的另一种方式。应聘者应根据他们对公司所做的研究，准备回答有关他们对公司的了解以及他们如何匹配的问题。

同事，团队成员和同事的访谈

今天的大多数职位都需要团队合作和小组互动。这次与潜在候选人和同事的访谈是评估化学反应和建立正确的团队环境的一种方式。这些面试还更深入地评估了候选人对特定技能和工具的了解。应聘者应准备讲出成就故事，突出强调使用这些工具并相互合作取得成功的具体例子。在这次采访中，重要的是不要使参加采访的同事感到光彩照人。

高层管理人员/领导层访谈

在这次面试中，高级领导者可能有权批准或否决候选人。在某些公司中，高级领导人只是想知道谁被带上了董事会。考虑到公司的长期愿景，它们通常可以作为文化契合度和技能匹配度的另一种检验。候选人应准备强调他们过去的成功会影响金钱，时间和资源。他们还应该准备提出有关公司愿景和方向的更多战略性问题。

对于公司而言，引进新的人才是昂贵且冒险的。求职者已经注意到，他们被要求参加与一家公司的几次面试。通过询问安排面试的人会有什么期望，候选人将为每种情况做好更好的准备。

汉娜的要点：

• 了解招聘过程。询问是否不确定接下来会发生什么。
• 分享有关团队合作和协作至关重要的特定项目的故事。
• 准备讨论成就及其对您所服务的公司的影响。

感谢汉娜和克里斯分享了他们的专业知识。如果您想了解更多有关他们的信息，希望您能访问他们的网站并阅读他们的博客。

候选人应参加准备讨论其技能和经验的任何面试。能够提出问题，并进行适当的研究和准备，应该使您摆脱猜测 面试谈话 将会。专业的招聘人员不会欺骗任何人-他们想就您的技能和能力进行良好的交谈。

永远记住，候选人正在面试公司，就像组织面试候选人一样！双方都应该获得做出正确决策所需的信息。

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