我在较早的帖子中提到过，我最喜欢的面试问题是“告诉我一个时间，您必须与自己不喜欢的人一起工作。”您可以 在这里查看帖子 –请务必阅读评论。读者分享了很多很棒的面试问题。任何准备面试的人都有 丰富的信息 如果他们阅读了评论。
今天，我想分享一些有关如何处理问题的资源 与您不喜欢的人一起工作。好吧，让我们面对现实吧……这确实发生了。我们不能期望与所有人相处融洽。但是我们必须与他们合作。我们如何处理这些关系对于我们的职业至关重要。
麦格劳·希尔（McGraw Hill）的好心人寄给我这本书“与无法忍受的人打交道”。我可以看到这本书是每个人职业生涯中的参考指南。我真正喜欢的一个部分专门用于识别可能被我们蒙蔽的不同类型的人。例如，“是”的人同意一切，不提供任何东西。或“可能”的人将决策推迟到为时已晚。
能够找出令我们感到沮丧的是第一步。然后，我们可以弄清楚如何与他们合作。该书还有专门讨论数字通信的部分。我们可能会倾向于使用数字通信作为一种方式 尽量减少我们与某人的互动 （并希望减少我们的挫败感）。但是，如果操作不当，可能会使情况变得更糟。
我发现“知道何时握住'Em和何时折叠'Em”这一章很有价值。有关退出的消息太多，我认为重要的是要认识到什么时候离开某件事符合您的战略最大利益。 那不放弃。而且您不应该对此感到难过。
有时候，不要走开，重要的是要表达自己的观点。即使那意味着制造冲突。我在上届SHRM年会上发现了一本书，标题为“解决冲突的理想短语：数百种现成可用的短语鼓励更高效，更高效的工作环境”。它包含一些通过冲突对话进行工作的绝妙建议。
在培训课程中，很多人问我如何与处于冲突状态的人打交道。我发现对我有用的是让其他人知道建立良好的工作关系很重要。
虽然完美的短语书对 处理员工绩效，我发现最有趣的章节集中在道德和信任成为问题的对话上。当工作关系因信任破裂或不道德行为而受到损害时，保持对话非常困难。该书提供了一些建议，以使对话保持正轨。
- 专注于工作目标和标准。
- 就质量，数量和时间表达成可交付成果。
- 确定里程碑和后续行动。
与我们不喜欢的人打交道很无聊。但是我们必须学习如何做。寻找一种解决挫折的方法将使任务更加容易。您如何处理与自己不喜欢的人一起工作？在评论中分享您的故事。
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希拉·戈麦斯（Shiela Gomez） 说
我告诉我的第一位同事，这让我蒙上了阴影，我想和她一起出去玩很长时间，好吧，我们每天相隔八个小时或更长时间，所以我们彼此更喜欢！
约翰 说
专业方式：合适的人，合适的时机，合适的地方。从目标开始！
佩内洛普 说
我的经验是：如果我知道我想要什么，我代表什么，对我的过敏状况，那是很好的方法。然后，您可以看到触发我的人是什么。这样，我可以让干扰因素主要集中在人身上。那就是与他人一起工作。
关于工作，您需要专注于目标和事实。通常，如果我们不喜欢某人，他就无法做某事。角效应。因此，首先要着眼于事实，并自己思考如何对喜欢的人做出反应。并尝试专注于基于工作的目标。在被人激怒的那一刻，试着问问自己：我的工作有必要做出反应吗？并且：什么对我们目前的工作很重要？
Last but not least stay open for 自反射. How can I behave to help the person change? Do I need to change something? For example maybe my kind of communicating.
凯蒂（Katie Todeschini） 说
嗨Sharlyn，Penelope等
我的经验教给我一些与佩内洛普（Penelope）提到的事情有关‘zelfreflection’（松开新词！）。我认为，必须始终是起点。如果你’re being ‘misinterpreted’, it’很可能是因为你’重新交流。毕竟，如果有’你能够改变的一件事就是’是你自己，而不是别人，所以您最好从可以做的事情开始。
现在，如果在对您的工作方式进行了重大更改之后，与某人的打continue继续…好吧，那么您可能需要更改策略。然后我认为Sharlyn有一个很好的观点–关注目标，质量标准和里程碑/最后期限。这样，您就不会出错，客户/客户和经理也将始终在您身边！ --
马克西米利安 说
嗨Sharlyn，
我真的很喜欢你的文章，希望你不要’介意我继续推广 领英.