在思想领袖博客上最近发表的一篇标题为 当老板说“是”和“否”时 让我想起了领导者在项目支持方面设定的令人困惑的期望。
我们都听说过高级领导层没有 支持一个项目 或主动性注定会失败。但是“支持”的定义到底是什么？例如，假设不要压缩项目的力量。但是他们也不会参加会议，提供足够的资源或宣传其利益。 
结果。说他们“支持”该项目是否公平？
另一个可能性是领导层不会取消项目，但是他们也会 不知道如何 支持它。丹·麦卡锡（Dan McCarthy）刚刚在帖子中谈到了这个话题 对领导力发展的“首席执行官承诺”到底意味着什么？
有时可能看起来并不像，但在某些情况下，我可以看到 不 取消项目被解释为提供支持。也许只是开绿灯就可以了。在其他情况下，可能需要更多的支持。包括领导团队的存在和金钱，设备和员工等资源。
无论出于何种原因，高层领导支持的决定因素似乎都与业务目标直接相关。
如果项目/倡议对组织目标有直接影响，那么高级领导层需要获得高水平的支持和参与。而且，如果项目对组织目标没有直接影响，那么他们的支持可能会采取不同的形式。您可能会问-不应该 每一个 项目对业务目标有直接影响…但是现实是，许多项目没有。诸如油漆建筑物或升级家具之类的项目并不总是会对业务产生直接影响。
重要的是，对于项目负责人，领导者要设定明确的期望，包括让人们知道项目将获得的支持水平。这样可以避免员工因自己的项目为何无法获得管理支持而感到困惑和沮丧。
成为领导者的一部分是 支持组织。支持并不是万能的。考虑到任务，它会对运营产生影响，传达明确的期望将使项目成功。
附言说到领导力，朋友凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）和盖伊·哈里斯（Guy Harris）刚推出了一本书 从芽到老板：成功过渡到杰出领导的秘诀。他们还推出了 向老板社区发芽。凯文（Kevin）和盖伊（Guy）慷慨地提议将两本新书赠送给HRB读者。您可以选择接收印刷版或Kindle版的图书。您需要做的只是在您想在图形中输入以下注释。这么简单。我将在2月18日星期五绘制获奖名单。非常感谢Kevin和Guy与我们分享他们的新书！我期待着成为 向老板社区发芽.
图片由 维基共享资源
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珍妮·W 说
我想输入到“ Bud to Boss”书的图形中。
卡罗琳·斯托尔·索科尔 说
我相信我需要这本书，不仅我儿子为我工作，还为他的一些朋友工作。他们很聪明，很适合这份工作，但是我从五年级开始就认识他们，很难脱离“Alec’s mom,”给老板我真的需要从一个烤布朗尼的妈妈过渡到认真的领导才能。我认为“ Bud to Boss社区”也将有所帮助。
谢谢！
维克多·马永（Victor Mahillon） 说
很棒的帖子！您是否认为这些对支持的不同解释会因组织规模而异？也许在刚起步的时候，如果没有足够的资源，大股东不会’参加会议’很清楚，没有支持吗？我可以想象在一个更大的公司里，还有更多“字里行间阅读” –你怎么认为？谢谢！
玛格丽特 说
请在图纸中输入免费的书本。看起来很棒！
凯茜 说
Hi –我很想读那本书；我们在内部进行了大量提升，并为新经理制定了坚实的管理发展计划。它’这是一个艰难的过渡，我一直喜欢采用新材料。
我也很喜欢阅读您的博客… I don’经常发表评论，因为我是通过RSS feed获得的，并在iPhone上阅读了-
谢谢！
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@Jenny –您来了。
@Carolyn –感谢分享。我认为我们都可以同情过渡带来的挑战。
@Victor –我同意–不同的组织文化对事情的解释可能不同。因此，领导者设定适当的期望很重要。感谢您的评论和问题！
@Margaret –您已注册。
@Cathy –感谢您的客气话。并且，在图纸中考虑自己。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
获奖者是珍妮和玛格丽特！恭喜。
给我发电子邮件 [电子邮件 protected] 我将发送详细信息以获取您的书…
大家周末愉快！