在过去的几个月中，你们很亲切地回答了一些关于 人力资源目前正在做什么 和 人力资源想要做什么。我想您可能会发现并排查看两组调查结果会很有趣。结果非常有趣。
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让我们从免责声明开始： 不 科学调查。它仅反映了做出回应的人员，但确实证实了我们一直在讨论和阅读的一些趋势。
人力资源专业人士如何度过自己的时间？这是图表告诉我的内容。
- 员工继续 沮丧和脱离。这就是为什么人力资源在员工关系上花费大量时间吗？
- 公司正在注视他们的便士。人力资源专业人员是否正在花时间在薪酬和福利上以节省组织资金？
- 招聘不多 发生。
- 培训和发展……好吧，这个图不言而喻。
另一方面，人力资源部门会 想成为 工作吗？
- A 来自Forrester Research的研究 表明对培训和发展的投资可以提高员工的工作效率，最终对利润产生积极影响。
- 似乎很合乎逻辑的是，正在为员工提供培训的公司也向人们传达了这样的信息：员工重要且有价值。这转化为更好的参与度。
- 生产性员工 创造增长和利润。公司需要雇用更多人，这会创造就业机会。更多的招聘发生了。
- 人力资源管理协会的研究支持，虽然总薪酬可能吸引员工， 公司通过员工发展留住人才.
我想念这里吗？您看到这些统计资料时会如何看待？在我看来，对您现有的员工进行投资没有坏处-这是大多数人说的要做的事情。关于提振所有人没有老套话吗？如果没有，应该有。
更重要的是，如果培训导致 提高生产力 更高的生产力使人们重新工作， 我们如何从这里移动到那里?
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米歇尔·兰德 说
我发现您的结果非常有趣。我经历过的一件事，不仅是我们需要投资培训&发展，但我们还需要投资重新评估公司与员工之间的心理契约。员工感到事半功倍的紧迫感– this is 不 new –但是新的是’一年又一年他们对公司的忠诚度并没有’不能双向。如果不是’t addressed –教育员工并通过新的关于公司与员工关系的假设帮助他们–您可以拥有所有开发资源–但是员工赢了’不想利用它们。
莫妮卡 说
我实际上想查看最终的比较结果。万分感谢。伟大的阅读。
娜塔莉（Natalie） 说
嗨Sharlyn，
多么好的民意调查。在英国，这里似乎发生了巨变。精明的HR专业人员现在正在使用HR软件来自动化薪资，评估，规划人才管理，发现人才差距，建立自助HR和外包员工关系方面变得越来越聪明。我们有许多例子说明了人力资源如何通过短期投资技术来长期节省成本并展示ROI。这也为人力资源专业人员腾出了时间来思考如何通过激励员工（员工敬业度）来增加利润。
我看到了一个巨大的转变，人力资源部门正在寻找增强每个人能力的方法，以便每个员工都可以更好地控制自己的职业发展。人力资源在建立教练/指导文化方面起着更大的作用，在这种文化中，他们对经理进行培训，使他们可以进行坦诚，公开的对话，以讨论什么样的个人发展，培训和支持团队中的每个成员需要业务。
现在，各种人力资源专家都在问自己一些关键问题：建立高绩效文化对我来说需要什么？我如何才能帮助所有员工在自己的角色中找到意义和目标，并使自己的个人价值观与组织的价值观保持一致？我如何才能在我的组织中建立社区，以创建一种鼓舞人心，包容性的公司文化，每个人都希望参与其中。我该如何减轻压力和倦怠？那些正在解决这些问题的人力资源专业人员正在寻找一支更具敬业精神，生产力更高，更有动力的员工队伍，在这些员工的推动下，创新和创造力得以增长，而无需领导者必须投入更多的钱。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@Michelle –我完全同意。工作的整体性质正在发生变化，我们必须随之变化。听到有人提到忠诚度很有趣。我很久以前就知道公司不会偿还抵押贷款，所以我最好不要做关于忠诚度的假设。感谢您的评论！
@Monica –感谢您的评论。我一直想分享一段时间。但也想给人们时间参加投票。
@Natalie –感谢您的分享。好极了！我同意技术确实释放了我们的时间来从事组织内的其他项目。我相信让员工在自己的职业发展中发挥积极作用是关键。但是，我们还需要为员工提供有关如何识别和评估自己的指导。那句老话是什么？–“你不知道你不知道什么。”
克拉拉 说
您描述的情况和目标来自理想情况。 （或者也许是您的幸运）在我国（德国东部）的HR场景中，大多数成员都没有资格。揭露那些无力雇用任何业余爱好者的跨国公司。但是IRL，有很多无能的人。也许他们也应该阅读您的博客：）
迈克·亨利（Mike Henry Sr.） 说
比较有趣的莎琳。感谢分享。这似乎是知识与实践差距的另一种形式。我同意你的观点，问题似乎在从这里转移到那里。一世’我对人力资源人员提出解决问题的方式很感兴趣。它’倾向于认为员工，经济不景气，艰难时期或高管高管是问题所在。
例如，他们的自我发展计划可以被更多采用吗？薪酬和福利能否与个人的自我发展联系在一起？可以引入协作和对话作为在组织内更多地发展人员的方法吗？
作为非人力资源人员，’回答调查，我不’声称拥有答案。一世’我有兴趣听取更多关于如何进行培训和发展的建议，这些建议更多地是由个人而非组织推动的。
谢谢，迈克 …
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@Klara –点好。人力资源仍在作为一种正规学科发展。我是找到工作然后回去上课的人之一。因此，重要的是要教人们如何评估自己的表现并确定提高个人能力的方法。感谢您的评论！
@Mike –感谢您的分享。我相信组织应将培训和发展作为教导自我管理原则的一种方式。因为员工现在知道如何管理自己，包括解决问题和学习风格，所以这创造了“双赢”。
在我看来，改变周期的唯一方法是教员工如何发展自己。目前在我们的教育系统中还没有发生这种情况，因此，如果业务带头，则从长远来看，他们会取胜。