。 。 。去赚钱。在那里，我说了。
我最近看到某人的评论，他说企业存在的原因是为了为员工做好事。嗯不抱歉。那是 他们要做的重要事情，但不是它们存在的原因。巨大差距。巨大。再次……企业存在的原因是为了赚钱。不犯错误。
话虽如此，关于您的业务需要记住两件事：
1）你如何 使 钱决定了你
2）你如何 花 钱决定了你
这让我想起了 最喜欢的名言 从牧师长跑– “You can’如果你能帮助穷人’re 上 e of them.”企业可以拥有世界上所有的最佳意图。它 
除了员工最好的东西外，他们什么都不想要。它可以成为一个好的社区公民和支持者。但是，如果它不赚钱，它就不会长期营业。而且，它将无法为员工和社区做所有想做的奇妙事情。
Harvard Business Review published a series 上 rethinking capitalism recently. 您可以 check it out 这里, 这里 和 这里。尽管我认为这并不能改变企业为了生存而需要赚钱的事实，但该系列确实探究了人们在与之开展业务的公司中寻找的东西。
他们想与光荣，可信，道德的组织开展业务。 （即您的赚钱方式）
他们想支持那些回馈支持他们的社区的公司。 （即您如何花钱）
企业需要意识到，客户忠诚度和资本主义并不是相互排斥的术语。赢得声誉的公司（或者我敢用这个词 牌？！）证明他们具有积极的核心价值，这将永久保留其业务存在的全部原因。
换一种说法是……当公司经营一家受人尊敬的业务时，应正确对待其员工和客户， 支持支持他们的社区…他们建立忠诚度。忠诚度可以转化为更多的金钱，从而使公司能够继续开展受人尊敬的业务等等。
赚钱没什么可羞耻的。实际上，这是让您回馈的东西。
图片由 @boetter
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布赖恩·阿布拉莫维兹（Bryon Abramowitz） 说
I’多年来，我们了解到只有两种类型的营利性组织。有些人是为了赚钱而经商，而有些是为了维持生意而赚钱。属于较后一组的大多数组织往往是社会驱动型组织，其利润不是流向高管或股东，而是某种原因。
两种类型的组织之间的差异是巨大的。
特蕾西·特兰 说
我部分同意企业需要赚钱，但我喜欢Jason Kottke’关于业务目标是什么以及为什么我们的答案’re in business.
http://kottke.org/11/01/the-goal-of-business.
利润是巨大的，但是踢屁股更棒。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@Byron –感谢您的评论。我真的很喜欢你这样说。许多年前，我写了一份关于企业社会责任的白皮书，我相信企业开始真正地专注于如何成为一个好的企业公民（而不仅仅是一个好的企业）。
@Tracy –感谢您分享文章和评论。我喜欢“目标就是踢屁股”。我一直告诉人们，我作为企业主的目标是资助我的志愿职业。但是关键词是“基金”。我有一个伟大的客户，并致力于出色，有趣的项目。而且，他们支持我的志愿服务。但是我要提供付费服务，这是第一位的。
罗伯特·登普西 说
简短而甜美的Sharlyn，优点。在商学院中，我们接受了有关底线以及如何实现底线的全部培训，但是在与员工的良好合作和成为社区中的道德实体方面存在压力。但总而言之，正如您所说的那样，您需要钱才能生存，并且您可以’别忘了。只是不要’尝试实现目标时请保持阴暗。
年轻 说
我喜欢这样的名言：“如果你是穷人中的一员，你将无济于事”’完全同意，因为有时只有穷人会帮助穷人。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@Robert –感谢您的评论。说得好。我在职业生涯中曾为一些很棒的公司工作。我们玩得很开心，每个人都很棒。但是，当我们需要完成一个项目或达到收入目标时……我们都变得非常专注，迅速。
@Young –任何企业为了生存都需要一定数量的资金。如果企业的目标包括企业社会责任，则必须将其纳入方程式。感谢您的评论。
卡罗琳·斯托尔·索科尔 说
让我想起了同样适用于生活的一句话；“我们靠所得来谋生，我们靠奉献来谋生。”
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
喜欢温斯顿·丘吉尔的名言！感谢您分享Carolyn。
卡罗琳·索科尔（Carolyn Sokol） 说
谢谢你Sharlyn，这让我发疯了’记得那句话的来源！
艾丽西亚·阿雷纳斯（@AliciaSanera） 说
Sharlyn，阅读您的帖子后，我差点跳出来大喊。传讲它！
我很幸运能与善良和慷慨的客户合作。根据我的观察，通常最善良和慷慨的企业家最讨厌“making money”作为他们的目的。如果企业家能够克服障碍，获得财务上的成功并回馈社会，他们会发现很多成就感–我们的世界变得更好。
感谢伟大的文章Sharlyn！
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
完全同意你– 赚钱 isn’邪恶。感谢您的评论艾丽西亚。
希瑟·汤森（Heather Townsend） 说
Sharlyn在本文中提出了很好的观点–但是，我认为您可能已经强调了人力资源行业（我是该行业的代表）存在的问题之一，就是我们没有意识到企业存在的目的是赚钱，而不是为企业提供有意义的存在。员工。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您的评论希瑟。我们都意识到’是什么造就了出色的HR Pro–能够在企业的盈利能力和员工的需求之间取得平衡。不容易…but that’s what we do.