I recently had the privilege of writing a guest post over at Michael Carty’s XpertHR blog. He’s doing a series called “If I Could Change One Thing about HR…” One thing that occurred to me while writing my piece is, 制定策略和制定策略是有区别的。 Just because someone can create a 
战略并不意味着他们可以进行战略思考。
根据剑桥词典，一种策略是 取得成果的详细计划。有很多不同的策略-营销策略，薪酬策略，招聘策略，社交媒体策略，甚至策略计划。你明白了。
战略性思考意味着一个人有能力进行思考，从而能够促进批判性思维与创新的对话。有一个了不起的 维基百科上的比较表 显示战略计划和战略思维之间的差异。
这并不是说两者之间没有关联。制定策略对企业很重要。但是战略思维是一种需要发展的能力。珍妮·利特卡（Jeanne Liedtka）在 战略思维的五个要素 确实值得一读。作为业务专业人员，我想知道我们在这些元素上花了多少时间和精力：
- 系统观点 （即具有查看整个图片的能力）。
- 专注于目标，这可以使员工专注于目标。
- 聪明的机会主义 让我想起了有关机会经济的对话，并欢迎接受对企业有利的新想法。
- 及时思考 指的是参照过去创造未来的观点。并使用适当的类比来建立联系并预测趋势。
- 最后，被 假设驱动。是的，古老的科学理论引起了人们的注意。能够推理和检验假设是战略思考的关键。
对于专业人士而言，这意味着依靠 减 凭直觉和 更多 分析。真是个概念！我们需要将重点从“去那里，做完了，所以我知道答案”转移到“去那里，知道发生了什么， 现在将学习内容应用于我们目前的情况 ”。
我很容易看到战略思考的价值。能够有效地应用我们的 理论知识和实践经验 会很好地为我们服务。问题变成了在哪里以及如何对未来的员工进行这些能力的教育。
图片由 臭虫
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本杰明·麦考尔（Benjamin McCall） 说
非常同意。战略性思考和采取行动是一种直觉，需要更多实践！
安妮·珀舍尔 说
Great list to be referenced as needed. I’d add 上 e 更多. Strategic thinking involves seeing the pattern of an emerging future through the fog. For how to do this -http://germaneconsulting.com/good-leaders-see-into-the-future/
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@本杰明–感谢您的评论！
@安妮–不错，除了列表。感谢分享！
凯茜·米西丁·马丁 说
沙林：
这篇文章是如此现场！这是我最喜欢的帖子之一！我最喜欢的是：
对于专业人士而言，这意味着更少依赖于直觉，而更多地依赖于分析。真是个概念！我们需要将重点从“去那里，做完了，所以我知道答案”转移到“去那里，知道发生了什么，现在将学习应用于当前情况”。
我认为这就是为什么我们在人力资源战略规划和战略思维方面都挣扎的症结所在。我同意不仅人力资源部，而且所有专业人员都将获得这种技能？我在三所主要大学任教，但我没有’在课程上看到的方式可以转移到商业世界。
凯茜
生姜 说
很好点！那’也是Wikipedia上很棒的比较表。
“去过那里，做到了，所以我知道答案”可能永远不会真正导致进一步的进步– it would simply “guarantee”持续令人满意的结果。将您的知识应用于当前和独特的情况会导致成功的增加（可能会遇到一些绊脚石，但您也将从中学习，然后在下一次应用该知识！）。
迈克尔·哈伯曼（Michael Haberman）SPHR 说
沙林：
很棒的帖子。我喜欢聪明的机会主义。就像塞纳卡’s报价：运气是准备与机遇相遇的地方。
我认为，培训人员进行战略思维的一种方法是进行很多情景培训。每月一次的管理培训课程，其中有人向经理/主管介绍有关业务可能发生的情况并让他们解决问题。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
@凯西–如此真实。所有业务专家都需要开发这种技能。我也教书’在课程中没有得到足够的重视。
@生姜–感谢您的评论。我喜欢您关于增加成功而不是令人满意的结果的观点。
@迈克尔–感谢您分享报价和案例研究想法。学习使用实际情况的好方法。
布雷安 说
喜欢这个帖子！此外，还可以链接至Wikipedia图表，以比较策略性思考与制定策略。我没有’没见过。训练策略性或批判性思维的关键是持续的指导和大量练习。只要有了正确的工具，并有时间学习如何使用这些工具，人们就可以绝对提高他们的思维能力。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您对教练的评论和建议。我可以看到辅导对话对于在安全的环境中发展战略思维非常有价值。
安妮·穆吉亚（Anne Murguia） 说
感谢您对这篇文章！您的意思是整个组织中的人们都需要了解以下内容：“制定策略和制定策略是有区别的。”…然后我们都需要知道如何在日常工作中保持战略性。经常出现’战略与执行之间的缝隙。它’假设构想出了出色的战略，世界将继续变化；但是，如果组织中有许多是战略思想家的人，则可以对战略进行调整，使其在遇到困难的地方变得有意义（有效）。
沙琳·劳比（Sharlyn Lauby） 说
感谢您的评论安妮。您对执行的重要性非常正确。创新和思想很重要…但是，必须予以实施。
约书亚·布莱恩（Joshua Bryan） 说
我喜欢这个网络景象。一世’我一定会定期阅读。我刚在一家乡村俱乐部得到调酒师的工作，’ve调酒师但是我’我已经当了十年服务生。一些女服务员已经有两年了，他们没有’甚至不知道如何携带杂物。对我来说，问题出在Intent焦点部分。我需要其他人分享这个策略，以免成为最后一个调酒师。他们不会在等候站上开出喝酒的票。相反，他们只是在餐巾纸的主要部分上扔一块餐巾纸，如果他们走了就走开’不要在顾客面前大喊大叫。让我赶紧为他们服务。他们不’甚至不在乎顺序。它’已经是我第二天了，经理生病了。一世’是唯一可以混合饮料的人。经理对这些事情如何运作一无所知。我想我’我只是必须成为一个混蛋洞，并停止为任何人喝酒’他们将他们的订单记在一张票上，然后按顺序放在酒吧的候车处。这真的只是酒吧的边缘。但是我’我们必须让他们摆脱我的烦恼，让他们的屁股摆脱坐在那儿的顾客面孔。如果他们切薄饼就切奶酪怎么办’出来。我讨厌，但我’玛开始是个混蛋。我在那里有任何支持或建议吗？