有个 玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）的报价 那句话说：“力量就像是一位女士……如果你必须告诉别人你本来就不是。”就个人而言，我发现对功率的研究引人入胜。 Dictionary.com 定义权力 如“拥有或行使权威或影响力的人或物”。因此，实质上，当我们使用电源时；我们正在利用我们的权威来获取某些东西。但是，我们在工作场所使用什么类型的电源？
人人都有力量. 大家。而且，我不认为力量不是一件坏事。问题在于一个人拥有什么样的权力，以及一个人如何使用这种权力。以下是工作场所中常见的一些权力类型。
- 矫顽力 与有能力惩罚他人的人有关。人们担心不按要求去做的后果。
- 连接能力取决于您认识的人。此人认识组织中的其他有权势的人，并且对此耳熟能详。
- 专家的力量来自一个人的专业知识（du！）。这通常是一个拥有广受赞誉的技能或成就的人。
- 有权访问有价值或重要信息的人具有信息权。
- 合法权力 来自一个人的位置。这与一个人的头衔和工作职责有关。您可能还会听到这称为位置功率。
- 受到喜爱和尊重的人可以拥有 威望权利.
- 奖励能力取决于一个人给予奖励的能力。这些奖励可能以工作分配，时间表，薪水或福利的形式出现。
现在，不要谦虚思考自己了……我没有任何力量。如您所见，力量可以通过多种方式体现自身。因此，重要的是要意识到力量存在于 我们所有人。您也可能在不同的群体或情况下拥有不同类型的权力。
现在，我在人们身上看到的两个最大的错误’权力的使用围绕（1）尝试使用他们没有的权力类型，以及（2）使用错误的权力类型以获得结果。
为了帮助您确定自己的“力量区”，请花点时间思考一下您如何尝试影响他人的行动。您可以将上面的描述用作伪自我评估。在每种不同类型的电源中，以1-5的等级为自己打分。 1根本不是您的特征，而5却是您的特征。
这可能是一项强大的功能（对双关语很抱歉）。如果你对自己诚实，我希望你’会发现结果很有帮助。不仅因为您倾向于使用权力，还因为他人倾向于与您一起使用权力。
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招募动物 说
合法权力最好称为位置权力
调酒师 说
感谢您评论动物。一世’我也听说过使用位置功率一词。
简·珀杜（Jane Perdue） 说
Sharlyn的好帖子，关于我“hot button”主题！就像领导力和生活的许多属性一样，权力可以消极地用来促进’s “I win, you lose”位置;或者可以积极地用于培养“win-win”对个人和组织的成果。我们需要更多的后期，更少的前者！
安妮·珀舍尔 说
沙林–很棒的话题，感谢您的发帖。权力，尤其是在商业中，就是对资源的获取。
约翰·乔根森 说
很棒的帖子。很好地总结了整个主题。
林恩·甜点 说
力量通常是一种被忽视的技能。我的一个好朋友推荐“权力的48条定律”一年多以前，罗伯特·格林（Robert Greene）给我。它是了解力量在历史中如何发挥作用的入门书，它可以帮助您考虑如何在今天应用它。我在博客的某些章节中写了几篇文章。
调酒师 说
@Jane – Thanks for commenting. I agree the 双赢 approach is the measurement of success.
@Anne –如果更多的专业人员将他们的力量用于业务成果，那么可能性将令人难以置信。感谢您加入谈话！
@John –感谢您的客气话。你是最好的。
@Lynn –完全同意，应该花更多时间探索工作场所中的动力使用。感谢您的推荐书（希望您不介意我添加链接。）
乔·格斯坦斯特 说
很棒的帖子，我认为在工作场所对权力的理解是非常错误的，而且人力资源人员通常会获得比他们想象的更多的权力。我确实注意到，绝地思维技巧从列表中消失了，而这往往是我完成工作的方式。周末愉快！
-乔
调酒师 说
嗨，乔。感谢您加入convo。我不能’不太同意您。这是人们需要放弃谦虚并认识到自己带来积极变革的力量的时候之一。
本杰明·麦考尔 说
所有力量都不好，所有力量都不错。真正重要的是我们如何生成和使用它！
再次感谢！
调酒师 说
So 真正 Benjamin! Like the Clapton song, it’以您使用它的方式…
沃利博克 说
好摘要，Sharlyn。一世’d想增加另一种我’ve注意到对组织进行社交网络分析。它可能已经在那里，介于“expert power” and “information power,”但我认为这应该是明确的。
I’我们发现人际关系对他们有很大的影响。我不’t mean “听着，警官，我哥哥认识市长。”这些人知道如何找到可以帮助您解决问题的人。
一位工程师Phil是网络中的强大节点。他博学多才，能干，但不足以担任该职务。他在那儿是因为当您遇到问题时，您打电话给Phil。你说，“I’我正在做这个项目，我需要一些帮助。”菲尔将把您指向有经验或资源的两三个人，或者可以帮助您的朋友。
I’我一直在称这种关系力量，我将它与人们头脑中却在工作中使用的其他知识捆绑在一起。
调酒师 说
感谢您加入Convo Wally。一世’我看过您描述的示例。几乎像媒人。连接人的人。那’s为什么要了解您网络中的人的行为…即使您可能不亲自使用他们的服务也很重要。
人力资源管理 说
在没有胁迫的情况下适当施加的权力就是尊重和信任。
极客教练 说
感谢您的帖子！了解组织中的权力是任何员工的一项重要技能。权力和政治存在于任何规模的群体中。我最近发布了有关动力动态和组织知识的文章。布兰登（Brandon）和塞尔德曼（Seldman）有一本书叫做《生存的精明》，在涵盖这些主题方面做得很好。
http://geeksgonepro.com/2010/02/24/reading-power-dynamics-part-1/
玛格丽特·格拉纳特 说
沙林（Sharlyn），对我说得最多的一点是，权力本身并不坏。力量可以以不同的方式使用。当一个人拥有令人难以置信的力量并滥用它时，您就会遇到问题。当一个人能够运用权力来实现造福于自己的事业的伟大成就时，使用相同的权力就会产生积极的结果。
优秀且发人深省！
玛格丽特
调酒师 说
@HRManagement– So 真正. Thanks for the comment.
@GeekCoach–感谢您的评论并分享本书的链接。一世’我必须检查一下。
@玛格丽特–说得好。正确使用权力对组织而言非常有价值。感谢您加入谈话。
虹膜 说
有趣的话题。权力通常被认为是首席执行官拥有的东西，但是有趣的是，肯定的是，权力确实存在很多次。我认为这很重要，因为每个人都需要拥有自己的小东西“place”在工作环境中。我拥有哪种类型的电源？如果我现在必须选择一个人，那么它可能是对尚未拥有我迄今为止积累的学位或知识的个人的参考力或专业知识力。但是，当然，这仅在我最了解的情况下有效。在不同的小组设置中，我的角色将有所不同。非常有趣的话题。肯定有某种类型的个人不持有任何个人“legitimate”力量，但他们是将团队团结在一起并做出领导团队的决定的人。
艾米·威尔逊 说
沙林–我第一次错过了这个，所以我很高兴它被列入20个最佳领导博客文章中。它涉及许多不同的重要概念。我爱乔’绝地思维技巧和沃利的建议’关于关系权力的建议。如果您可以制定引人注目的愿景并欣赏人们’实现这一愿景的价值所在’s little you can’t do!
沙林Lauby 说
虹膜和艾米–非常感谢您的评论。我发现工作场所动力的概念绝对令人着迷。一世’很高兴我们可以继续进行这段对话。
查尔斯 说
我可以同意权力的类型，并且我了解到我们有时会使用错误的权力
雪莉酒 说
We are currently talking about power, influencing tactics and personality traits in our Leadership Development Class. I believe that there are people that should not have power as they use it to advance there career and sink yours. There are other people who with power to great things and really make a difference in the lives of the people around them and the community too. I know power can change over time. I know that personal power is more easily gained and lost than position power. Social exchange theory explains how power is gained and lost as reciprocal influence processes occur over time between 领导s and followers in small groups. Friendship is a social exchange, and some people 地点 higher value 上 the friendships they have a t work than 上 the work itself.
Jeff Sherwood-联属网络营销专家 说
在阅读本文之前，我没有意识到有太多不同类型的电源。我在工作场所拥有权力的经验一直是老板，他会发挥自己的权力去控制员工。我看到这种力量的滥用比其他任何类型的滥用都多。您肯定给了我一些思考的机会，并使我意识到我拥有的力量比我想象的要多。谢谢！
沙林Lauby 说
感谢杰夫的评论。它’不幸的是，人们滥用了权力。它没有’不必那样。
基思·比德尼 说
很棒的文章！工作场所中各种权力的特征和类型对于帮助公司运转和成长是必不可少的。然而“x”EGO是注入权力类型的因素。认真理解和利用所获得的能力，再加上创造健康团队氛围的自我，才是真正的优秀者与普通者的区别。
达娜·伯纳德（Dana Bernard） 说
感谢您的帖子。我一直说，有各种各样的领导人，‘true”leader”团队中的人可能不是拥有该头衔的人。 http://www.TheLearningOasis.com
达娜·伯纳德（Dana Bernard）创始人& CEO
盖伊·农夫 说
伟大的文章Sharlyn。一世’ve注意到，健康有能力的领导者正在努力发展自己对自我的理解，而不是让自己的不安全感和需求成为帮助他人成功的方式。它’这是一种力量，这种力量具有很强的自我把握能力，可以超越自己的需求并帮助他人成长。当员工觉得自己在激励自己并控制自己的命运时，他们也会感到自己更有力量。
塔甘·安德鲁·德·甲骨文 说
权力在于人的思想，但真正的问题是如何发挥权力。有些人天生就掌握了权力，有些人把它置于权力之上，另一些人却跌入了权力之中，但最有权势的人展现了它的力量。他们通常是没有历史背景的人。他们发现了别人不知道的秘密。当人们发现秘密时，巨大的力量就会落入人们的手中。
卡罗琳 说
这是一篇很棒的文章，因为最近我 ’我一直感到无能为力！我感觉我曾经拥有这些能力中的每一种，并且每年它们变得越来越少。读这篇文章激发了我重新获得力量的动力。那可能吗？我认为是的，但是肯定会需要一些额外的努力。我意识到我必须重新专注于我最擅长的领域，并在该领域进行改进。
感谢Sharlyn，这引起了我的注意！
沙林Lauby 说
嗨，卡罗琳。感谢您的评论。是的，绝对有可能收回您的力量。我试着问自己：“在这种情况下，最好的力量是什么？”并仔细检查我是否有它。
爱南 说
我想知道这种权力在管理中是如何形成的& how they were used.
肖恩 说
大家好
我需要写一篇关于大学任务的权力类型的文章。有谁知道一个好的案例研究，我可以将权力主题（例如，屈服，操纵，支配和主观化）联系起来吗？
非常感谢任何回应。
沙林Lauby 说
@Shaun看看罗伯特·格林（Robert Greene）的“权力的48条法则”。它提供了关于力量如何在历史事件中表现出来的见解。
凯瑟琳·拉齐 说
嗨Sharlyn，
我读过您以前的一些博客，真的很喜欢这个标题为“工作场所的7种电源类型。”
我想将自己的一个添加到您的列表中：
8.滥用权力与一个人不断前进，使他们不断地强调自己拥有对他人的某种或任何一种权力有关，即使这种权力很小。他或她可能负责清空废纸basket，但是这使问题超出了荒谬之处。
遇到这种权力的情况很少见–我认为，这种权力通常与没有受过很多同事的学位教育的人有关，并且是一个必须不断地主宰别人的人，没有他们，他们有多伟大教育使自己感觉更好。最后，我相信这不会让他们感觉更好。
k：
肖恩 说
沙林–非常感谢你。现在已将该书的某些方面包括在任务中。非常感激 -
阿德玛亚时代弗雷德里克 说
亲爱的，您的工作如此出色。
尼基 说
很棒的帖子！非常感谢你！！
丹尼尔斯·阿沃迪·大卫 说
潮湿的上帝是如此之多，我现在知道我的力量了，我在进行二维化时使用了2力量无能为力。
亚历克斯 说
工作场所的权力可能会因职位而异。我发现在公司/医疗环境中’明显的层次结构。一个人知道老板是谁’s that.
但是，在小型企业中，起步，私人执业，销售等…权力斗争各不相同，有时可能会造成紧张局势，特别是在涉及竞争时。
人力资源部 说
权力确实经常在工作场所被滥用。如果有，那么按部就班地完成工作是可以的。.但是，不要因此而伤及员工或降低总体士气。
简历构建器 说
我相信您如何与工作场所中的人互动取决于您与谁互动。大多数时候，您会在不同的情况下使用上述权力的组合。但是我相信’是您通常会在工作场所采取的行动或在工作场所众所周知的先天力量。那’评估您的力量的一项很好的练习。
杜阿 说
请问有人可以帮助我吗？？？（我的考试是在星期四）
在以下每种情况下，确定（a）使用的是哪种类型的电源
1.在最近的一次员工会议上，肖恩要求每位员工在每个工资期确定一个晚上，以便他们可以工作以支付人员。
2.玛丽塔（Marita）在JCAHO来访之前，为那些在制定政策和程序方面付出巨大努力的工作人员放了一天假。
3.Stephen和他的每位新员工坐下来，回答他们对单位的任何疑问。
4.在每次咨询委员会会议之后，乔伊斯都会在通讯簿中提供会议记录的副本。
5.Mark在员工档案中记录所有缺勤和迟到情况。
6.Juana参与了许多民间组织和专业组织。
7，除了担任首席护士长外，詹妮尔还担任州护士长’s association
金斯利 说
好的ppipz先生对领导力研究很感兴趣，现在我对领导者的权力类型有一定的了解，但我必须让他们对警察部队有所了解，因为你们中的大多数人都有经验，所以我想听听你的知识
滕代姆伦巴 说
这篇文章对我很有帮助，我发现我的商务研究工作拥有多种类型的权力。谢谢…..
詹姆斯·豪威尔 说
在7种电源上表现出色。尽管在上面进行了提及，但另一个需要特别提及。影响力。这是一种能力，能够在不同时具有强制性或权威性，但又细致而有目的地的情况下带领小组前进。这可能与人的魅力有关“following the 领导”即使他们没有’不一定认识到它。他们跟随/合作/购买，是因为他们可以看到讨论中涉及的智慧和智慧，而不是因为他们“told to”用力地。作为高级人员，您可以使用哪些技术来促进整个团队制定计划。作为解释的相反，并使用引用的短语，“如果您仅有的工具是锤子，您将把所有东西都看成是钉子。”