塞思·戈丁（Seth Godin）’s写了一篇很棒的帖子，标题为“再见办公室“;挑战有关传统办公环境的传统想法。我当然可以理解他的观点。它’这是我的原因之一’m writing at 轮班 博客，并参与社交媒体。的发展 自由经济 再加上触手可及的技术工具，可能会使传统办公室过时。
但是，消除办公室不仅仅意味着不续租。为了成功，它’关于培训经理如何聘用和管理虚拟劳动力的内容。而且’关于员工负责任和自我管理。在这些事情开始成为方程式的主要部分之前，我的预测是办公室仍然存在。
不是因为我们需要办公空间，而是因为我们没有’不知道如何操作。
塞斯’的帖子使我想起了我以前的办公室。我的第一个办公室是 分配的隔间 对我来说’s 以前 乘员 员工人数减少。真是不舒服–一方面，我为自己的第一个办公室感到兴奋，另一方面，我对办公室的归属感感到内和偏执。即使我没有’与离开的人没有任何关系。
之后，我没有’不要给办公室多加考虑。我只是一直以为我会有办公室。
然后我去一家有办公室的公司工作“good news happened.”会议室是人们被解雇的地方。您可以想象我曾经建议在会议室吃午餐时得到的反应。有人请我离开，并解释说我们不’在会议室开会。那’员工受训的地方。对我来说幸运的是，人力资源团队愿意帮助我在会议室进行公共关系宣传。我们开始在那里举行会议，并最终改变了看法。
我工作过的最疯狂的办公环境之一是一家公司，没人能在办公室里放一扇门。他们正试图传递信息，说他们生活并呼吸着 开门环境。真是崩溃它没有’我们花了很长时间才意识到公司法律顾问需要拥有一扇门。一旦他们得到一扇门，其他人就慢慢地得到了门。一半的公司有门；另一半没有’t。谈论公司的双重讲话……感叹。
在上一份公司工作中，我们做了一个伪版的 旅馆。每个人都有一台笔记本电脑，只要有空间就可以工作。您可以与需要合作的人共享办公室，也可以在约会时单独设置空间。这非常方便，并允许公司在不完全消除办公空间的情况下租用更少的办公空间。我不会’如果更多的企业不感到惊讶’探索这个概念。
但是我的教训’我一直在学习’s not about 有个办公室 或小隔间。它’关于平易近人。如果您想平易近人，则必须学习如何管理门。
在需要时使用它。显然，机密对话是封闭的时刻。
否则将其保持打开状态。没有人可以筛选想要见我的人。走进去吧。我会邀请高级领导团队来拜访我。我有一些老板喜欢在办公室闲逛（吃饭 果冻豆）
识别未发声的邮件。我发现关上门有时会发悄悄话“something’s up.”一方面，那可能是一件好事。另一方面，当它’s not necessary.
关于办公空间的辩论才刚刚开始，但是可以肯定的是。唐’让您的办公室门管理您。
图片由 Ann在Picasaweb
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