有时，当您提到战略规划时，就会想起您在异国风情度假村度假的想法。’重新锁定在会议室。会议以伪团队建设练习和鼓舞士气的讲话结束，此后您会收到 2英寸厚的粘合剂 与会议记录一起最终被收集在书架上的灰尘。
在今天’在当今快节奏的世界中，战略规划必须改变。它’仍然对我们的业务至关重要。但是，在仍然有效的同时，需要对其进行简化。
战略规划中的经典练习之一是制定（或修订）组织愿景声明。每当我想到愿景陈述时，都会让我想起Scott Adams的一章’ book titled, 迪尔伯特原理。他谈到了管理人员在应该执行任务时正在执行愿景任务。它’s a 
暴动！
这个笑话在当今的商业世界中确实有一些影响。传统上，组织总是有愿景声明–他们想要长期保留的声明。如果您愿意的话，他们的遗产。
但是随着华尔街的口头禅，“you’re 上 ly as good as 您r last quarter” –视觉陈述是否相关？
即使从个人的角度来看，我们也一直鼓励人们发展个人的观点陈述，思考他们作为个人的贡献等。每个人都只是想尽力维持生计，并愿意在此刻忙碌起来。’通知，这会改变 个人品牌?
I’我还没有准备好消除对愿景声明的需求，但我确实认为愿景声明需要更多 体液 比以往任何时候都好。公司愿景陈述曾经是刻在石头上的，也许在今天，它们应该写在纸上……用铅笔书写。并准备好橡皮擦。
在某个时候，我们所有人都必须缩小我们的业务策略。也许我们现在意识到了。我曾经主持过一个焦点小组，问了一个问题，“谁是你的顾客？”答案是“everybody.”嗯...不。每个人都是 不 您r customer. Sorry.
Maybe the new 视力 statement is less about what 您r business provides and more about 他们为谁服务. Even if 您 have a side hustle going 上 , 您 can focus 上 the core customer which remains consistent.
What do 您 think? Is it time to retire the corporate 视力 statement or just redefine our line of sight?
图片由 U-g-g-B-o-y
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