我最近在和一个曾经工作过的人谈话 通用电气 during the Jack Welch era. They said that working at GE was the 最好 job they’曾经有过。不是因为事情“nice”但是因为管理团队迫使您成为“best” you could be.
它让我们想起了一个经典的问题，“告诉我你最好的老板’曾经有过。而且，为什么他们如此出色。”我的回答是相似的。我最好的老板是’永远是最好的同事。她是促使我变得更好的人。当我决定离开时，我们为她有时会生气而大笑…但是我为她提供了很多荣誉，因为她将我推向了人力资源领域，’否则就没有了。
On the other hand, the 不错st boss I ever worked with was also the 上 e who was around the shortest amount of time. After not delivering profits three months in a row, he was gone.
我从他们两个中学到的是，成为经理意味着必须做出艰难的决定并传达困难的信息。它的意思是 做出决定 in the 最好 interest of the company. And, sometimes no matter how hard you try…people will not always perceive your actions and decisions as 不错.
这是否意味着经理可以’t be both? Of course not. But in order to be perceived as both 不错 and 最好, you need to:
- 设定期望水平。在前端。
- 奖励并认可与公司文化相符的结果和行为。
- 如果您发现潜在的超级巨星，请告诉他们并鼓励他们承担新的和额外的责任。
- 指导努力绩效的员工。
诚实和同理心的沟通可以缓解那些困难的谈话。重要的是保持对话。
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本 说
I feel the same way! Some of my 最好 professors in college and the 最好 supervisors I’有史以来最让我难受的。一世’我会一直感激那些鼓励我最大限度地使用我的能力的人！
大卫·帕特里克 说
我同意。我整洁的两位老板让挑战我的老板变得更好。当我去新地方工作时，我的新老板总是给我留下深刻的印象。因此，我总是向这两个老板发送感谢信。
克里斯·费迪南迪（Chris Ferdinandi）-Renegade HR 说
Interestingly enough, my 最好 boss was also my 不错st. He set high expectations and pushed me to be better, but was also inspiring, led 通过 example, and brought out the 最好 in those around him.
他是交易型领导层与变革型领导层中的一个很好的例子。我没有’做得更好，因为我害怕做坏事。我做得更好，因为他告诉我他认为我可以做到，并给予了我所需的支持。
我知道有些人会在这种环境中利用，但我发现这令人难以置信，令人鼓舞，“去踢屁股，我知道你可以。”
贝丝·海肯 说
一个很好的提醒’无论您是否要透明和直截了当，’与一个或多个员工交谈– thanks.