决策的技巧（第1部分）

Every day we have to make decisions.  Some of them are so trivial 那 we 不要’甚至不专心“我应该再按一次贪睡按钮” or “红葡萄酒或白葡萄酒 与晚餐”。但是其他人很认真’s those serious decisions 那 tell others about our ability to lead in our organizations.

When it comes to decision making, I find 那 people fall into four categories.

1. 那些做出决定的人 太快了。这些人希望决策能够重做，以便他们可以继续做其他事情。你知道那些人是谁：’re the 上 es 那 interview 上 e person and decide to hire them just so they can say they’已经有员工或决定在某人听到故事的另一面之前将其解雇。对于我们的人力资源专业人员，我们’不断地吸引他们或玩耍‘魔鬼’s advocate‘ to make sure they’在他们开始竞选之前，我们已经考虑了一切，后来做些可能会后悔的事情。
2. 那些将个人决定变成 集体决定。一世’m all for 团队合作 并建立共识，但说实话…有些决定需要一个人（只有一个人）做出。’重要的是要知道个人可以并且应该做出哪些决定，哪些需要团队的投入。我们’大家都看到了当领导者转向小组做出自己应该做出的决定时会发生什么…that’噩梦会议的诞生。
3. 那些人 不要’t make decisions 完全没有这种人实际上可能对您的组织造成最大的伤害。许多人认为，不做决定就不会出错。 Bzzzz。失败。坚持不懈地做出决定，希望能再获得一条信息的人打了个头脑，并告诉他们确切该怎么做，这正在造成一个更大的问题。他们阻止了组织的运作。它’很难纠缠每一个小窍门，以确保在思考过程中平等地考虑每一部分。现实是，根据大多数决定，您可能永远无法获得所有信息。

显然，＃4是可以过滤所有可用信息并根据整个故事进行正确呼叫的人。那’决策艺术–知道谁需要做出决定以及需要考虑多少信息。

最后，我们应该将所有样式融合在一起。例如，我们应该在危机时期迅速做出决定。我们应该表现出独立的思想，并在适当的时候征求团队的反馈。并且，只要有可能，我们就应该推迟做出决定，直到我们相信所有信息都已摆在桌面上。

But 那 alone isn’t enough . . .

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