那里’s no “I” in “team”.
We’大家都听到了这一句话一千遍。激励性公司已经使数以百万计的印刷 咖啡杯。如果一个人说“I did” or “I said”, they are labeled as being self-absorbed and not a 球队 player.
史蒂夫·罗斯勒 最近挑战我们在他的职位之一中超越团队思考。他建议，作为团队负责人，我们需要单独与团队成员互动。我们需要找出使他们打勾的因素，这样他们才能成为团队中富有成效的成员。感谢史蒂夫（Steve）进行了迫切需要进行的对话。
作为管理者，许多人会以为自己的角色是对待所有人都是错误的。它’s not – it’公平对待每个人。
例如，您和我在同一家公司工作。一世’我受金钱激励。我想要更高的薪水来购买衣服，鞋子和名牌手袋。 （希望酒保先生不是’不要读这个！）’休息时间激励–参加钓鱼假期，请人居署志愿服务。如果我们的老板给予我们完全相同的认可…我们其中之一会不高兴。它’s not our boss’给我们俩同样的事情却给我们俩的责任 对我们来说同样重要的事情.
另一个例子 。 。 。我们’仍在同一家公司工作。您喜欢在员工会议上得到认可– think it’当老板在团队面前说您在XYZ项目上做得很好时，这真是太酷了。我喜欢通过笔记或电子邮件在幕后被认可。如果老板给您发了一张卡片，上面提到您的出色工作，您会有同样的感觉吗？不，可能不是。而且，如果老板在下次员工大会上让我站起来，我会感到高兴还是感到尴尬？
It’对于经理来说，在个人层面上吸引人们很重要。而且’作为员工，我们可以以个人的自豪感和主人翁感为荣。它没有’t always have to be a 球队 effort – we should allow individuals to succeed 上 their own terms and we should recognize them in a way they appreciate. 那里 是 an “I” in every 球队…in fact, we should view each 球队 as a collection of “I’s”.
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